为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。领导者不能只是用榜样来教人,就像只观看老虎伍兹打高尔夫并不能学会打高尔夫一样。 “我当时觉得,只要把我的内容做好,华谊兄弟是大公司,应该能卖得挺好的,后来才发现,其实电影才是它的长项,电视剧的发行他们并不是很理想。”杨国强很受启发,回去就告诉人力资源总监“给你30个亿,给我找300个人来”。